物流事業に加え、鉄鋼、エンジニアリング、食品、医療、空港と多くの事業を展開する鴻池運輸のルーツは、1880年に大阪府北伝法村（現大阪市此花区伝法） で労務供給業・運輸業を開始した創業までさかのぼることができる。淀川改良工事や淀川流域の大洪水の復旧工事にも参画し、誠実に、愚直に作業に取り組み、完遂するまであきらめることのない「KONOIKEスピリット」は現在も息づいている。

「期待を超えなければ、仕事ではない」をブランドプロミスに、「『人』と『絆』を大切に、社会の基盤を革新し、新たな価値を創造します」を企業理念に掲げ、現在は2030 年ビジョンに取り組んでいる。デジタルトランスフォーメーション推進部の部長である佐藤雅哉氏は「2030年ビジョンのメインメッセージである『技術で、人が、高みを目指す』ことを私たちの 目標として、特に革新への挑戦をキーワードに技術の活用とDX、取引先やパートナーとの協業による醸成を推進しています」と話す。
同部では、インフラ、ネットワーク、コミュニケーションツール、セキュリティの4 つの基盤をKONOIKEグループ全体に展開、推進、運用、維持している。クラウドファースト戦略により業務システムの9割をクラウドに移行。2023 年3 月期からの中期経営計画ではセキュリティの強化が重要な施策の一つとなっており、DXとともにセキュリティも強力に進めている。

しかし2022 年に内部不正が疑われる事案が発覚。「これまで外部からの攻撃に対する防御を中心にセキュリティ対策を進めてきましたので、足元をすくわれた形でした」と佐藤氏は振り返る。そこで内部不正対策に取り組むことになった。対策ソリューションの要件について、同部でセキュリティの主に技術的な部分でソリューションの企画から導入運用までを一貫して担当する戸松聡氏は次のように話した。

「内部不正に対するセキュリティ監視の運用工数を抑えたいことがまずありました。また、属人性を排除することも要件の一つでした。さらに、内部不正やその予兆を検知するためにきめ細かいログをきちんと記録できること。そして、確実な証拠を取れること。この4つを要件としてソリューションを検討しました」（戸松氏）